12月2日，公司党委副书记、总经理张明带队赴华能南通（通州湾）2×100万千瓦煤电项目现场开展专项调研，实地督查施工组织推进情况，重点检视安全质量管控成效。公司一级管理师、安全总监李忠胜，副总工程师姜万军陪同调研。

张明深入施工一线，实地查看各区域施工进展，认真听取了A1（土建）、B2（安装）两个标段的工作汇报，对两个标段在施工组织、实体工程质量、安全生产管理、现场文明施工及标准化建设方面取得的成效给予充分肯定。

张明强调，华能南通通州湾煤电项目作为公司深耕江苏区域市场的重点标杆工程，其顺利建成投运对拓展华能、中煤等核心客户市场、夯实企业品牌影响力具有里程碑意义。当前项目已进入攻坚冲刺的关键阶段，两个标段要进一步统一思想、凝聚共识，牢固树立品牌意识与大局观念，紧盯关键节点目标不动摇，科学优化施工组织方案，强化进度闭环管控，持续筑牢安全与质量防线，确保项目优质、高效、如期履约，为公司高质量发展作出积极贡献。

针对后续项目管理工作，张明明确指出，要坚持目标导向与问题导向，严格对照节点计划倒排工期、细化任务，抢抓当前施工黄金期，全力推动项目建设提质增效；要坚守品质为先理念，严把材料进场验收、施工过程控制、成品保护管理“三道关口”，以精细化管理提升作业效率，为项目安全优质推进保驾护航。张明特别要求，务必要绷紧安全生产“生命线”，严格落实“零事故月”活动中“两到三严三强化”要求，统筹抓实各项安全工作。尤其随着安装标段单体调试逐步启动，要重点防范触电、机械伤害等安全风险，严格执行股份公司安全生产“八个一律”规定，纵深推进国资委及股份公司安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”决策部署，加强全员安全教育培训与应急能力建设，完善日常巡查与隐患排查治理长效机制，做到风险早发现、隐患早整改，从源头上杜绝安全事故发生。

调研期间，张明还与华能、中煤业主单位主要领导进行了深入交流，全面了解业主方对项目建设的期望和要求，征求了各方在施工进度、质量管控、安全管理及协调配合等方面的意见建议。张明表示，公司将高度重视业主反馈，持续优化施工方案，强化协同配合，共同推动项目高质量完成，为深化双方合作奠定坚实基础。